正解のコモンセンス
今日は雨で憂鬱。なんだか梅雨にでも入ったような感じです。
憂鬱といえば、円安が進んでいます。世の中で、円安に進むと儲かる企業(輸出企業)
と儲からない企業(輸入企業)があります。輸出企業は、輸入企業よりも事業規模は大きく難しくて優秀です。
対して輸入企業は、誰でもできる中小企業がほとんどです。
日本の95%が中小企業ですから、円安は一部の企業しか潤っていないでしょう。
しかし、輸出立国である日本は、円安になったほうが国益としてはいいという政治家や、日銀がいっています。
おそらく政治や経済の世界には正解はないんでしょう。人それぞれ利害が異なって、
立場の違いによっても評価基準を異にするからでしょう。
テレビでドルが上がったから、きゅんです! というFX(外国為替証拠金取引)の
景気のいいCMが流れていました。だけど、ドルが上がったから、しゅんですと、
相場の読み間違えを嘆く人も必ずいます。
自由平等、人権尊重、暴力反対、といった現代人のコモンセンスも、中世の人からすれば奇妙な考えに映るんでしょうね。
時代によって人の価値観は変化する。19世紀に最大多数の最大幸福をもたらすものが
善と提唱した功利主義創始者のジェレミー・ベンサム。個人の幸福の総計が社会全体の
幸福であって、社会全体の幸福を最大化すべきと示しました。
でも、そもそも幸福は量として計測できるものかという疑問が生じてきます。
幸福感も人によって異なります。
社会全体の幸福の最大化をい図る試みは、ある面で現代の民主的選挙制度に通じる
ものがあります。いわゆる選挙は民意の象徴というわけです。しかし、社会全体の
利益を追求するあまり、個人の犠牲を強いることは正解ではありません。選挙で当選
した人が、選ばれたことをよりどころにしてあらゆることを決定する権利を持つと
主張するのも、正解ではないでしょう。
宗教や道徳、社会的地位、民族性などさまざまな要素によっても差異は生じます。
今のロシア・ウクライナ戦争のように。
グローバル経済という市場メカニズムの進展は、世界の人々を幸せにしたのか、
それとも経済格差を広げただけなのか、という議論もあります。富める人(国)は
より富むが、持たざる者は一方的に搾取されるという構図です。持てる者の自由が、
常に不利な立場に置かれる持たざる者たちによって支えられているのなら、それは社会的平等とは程遠い世界です。
米国は人工妊娠中絶を巡る憲法解釈の判例を覆す最高裁の判断草案が報じられて以来、
社会が二分されています。1973年に最高裁は女性が中絶する権利を認めましたが、
キリスト教福音派などの共和党支持者は中絶に反対の立場をとってきました。
トランプ前政権時、最高裁で保守派判事が多数を占めたために、中絶を女性の権利とする民主党支持者との間で新たな分断を生みました。どちらが正解か・・・。
ものごとはそう単純ではない。解決すべき課題も多い。その中で正解を導くことは
なかなか難しいことですね。最大多数という一見わかりやすい判断基準も、
完全なる正解にはつながらない。
1+1が2ではない。それが人間の社会なのかもしれませんね。
値上げの春がやってきました。
テレビのニュースで、ハウスバーモンドカレーの値上げの発表をしていました。
値上げの春というように、これからいろいろなものがあがりそうですね。
仕事の関係上、インドの綿花を輸出禁止にするとの見方があると新聞に載っていて
綿花の高騰がよりかそくされるのではと心配です。
大手合繊メーカーも1月出荷分からポリエステル、ナイロンの糸・ワタ価格を値上げしました。
ポリエステルの原価の高純度テレフタル酸やエチレングリコール、ナイロン原料の
カプロラクタムなどの原材料価格が上昇してるためです。
原油価格は景気回復による需要増の一方で、産油国の増産抑制で需要がひっ迫。
最近はロシアのウクライナ侵攻が原油価格高に拍車をかけました。
また、輸送用コンテナ不足で海上運賃は上昇していて、原油高による燃料費アップも
あって輸送コストが下がる見通しがたちません。
こうした値上げは合繊素材だけではないんですね、先ほどの、綿、ウール、リネンと
天然繊維も原材料が高騰、輸送コストも上昇、原油高騰で燃料費が上昇していて、
各種薬剤も高く、生産はいろんな段階でコストアップしていますが、消費者の
デフレマインドはとても強くて、なかなか価格転嫁できない状況なんです。
個々の消費抑制にも限界があり、次シーズンの製品価格設定が難しいと悩んでいます。
国内繊維産地をみると、北陸産地はコストアップに苦しんでいますが、再生ポリエステルや再生ナイロン糸などのサスティナブル関連の糸需要は回復してきているんですね。
綿紡績では悪い中でもオーガニックコットンや特殊な意匠糸などの差別化糸が回復基調に。
生分解や植物由来を含めてサスティナブル関連や、オンリーワン商品はつよいですね。
また、アパレルが期近発注となり、短納期対応がより重要視されています。
縫製では昨年来、中国やベトナムなどが新型コロナウイルスの感染拡大で工場の操業
停止、物流の遅延問題がありました。このため、今年は早期発注の動きも一部で見られ
ていますね。
こうした原料高の製品安、差別化商品しか引き合いがない、小ロット・短納期対応、
といった課題は今に始まったことではなくて、以前からからあった問題でもあるんです。
第二次オイルショックはイラン革命のあった1978年~79年で、世界経済は当時
大きな混乱に陥りました。そこまでの規模ではないんですが、原油高は7年前にもありました。
二酸化炭素の排出削減から脱石油を目指すと宣言した先進国に対して、石油産出国は
今しか儲ける時期がないと、増産要請に応じないままです。
日本の場合、そこに円安が加われば輸入するあらゆる商品の価格が上昇します。
4月にはパンや麺類などの値上げが行なわれ、小麦生産国のウクライナとロシアの
戦争で需給がタイト。テレビでは、小麦を主食とする中東の貧しい人たちが
2倍になったパンはもう買えない、と切実に訴えていました。
生存への戦いはウクライナ、ロシア戦争の外にもあるんですね。
「モスクワ」巡洋艦沈没の教訓
ロシア戦勝記念日が始まりました。
軍事パレードでは、航空機の飛行はありませんでした。
おそらく、ウクライナ戦で大きなダメージがあったのかも。
特別軍事作戦は上手くいっていないようです。戦争宣言とは言わなかった
方が良かったのかもしれませんね。プーチンさん。
4月13日には、ロシア海軍黒海艦隊旗艦「モスクワ」がウクライナ軍の
対艦巡航ミサイル2発命中して沈没。首都名をかざした主力艦の喪失も
ロシアに大きな心理的ダメージを与えたはず。
「モスクワ」も搭載されていた艦隊防空ミサイルシステムS-300Fは、
12目標を同時に追跡し、そのうち6目標を攻撃できる同時多目標交戦能力を
備えていたんですが、西側のイージスシステムほど高度ではなくて、トルコ製の
バイラクタルTB2という軍用ドローン3機の陽動にまんまと引っかかった。
「モスクワ」の防空システムは前方180度の範囲でしか最大限能力を発揮できないんです。
そのため、接近する空中脅威に艦首を正対させたところ、がら空きとなった側面に
ミサイルが命中。これもCIAの潜入による戦略がすごい。
ロシア海軍の海上戦闘ドクトリン(得意戦法)は、旧ソ連の冷戦時代から何ら変わっていないんですね。
1950年代、ソ連海軍はアメリカの空母任務部隊を撃破するために、第二次世界大戦
の日本海軍のカミカゼ攻撃を大いに参考にしていたんですね。有人特攻機をミサイルに
置き換えて、重武装の特攻艦を使って高速で肉薄し、敵空母目掛けてありったけのミサイルを一気にぶちまける飽和攻撃を仕掛ける。
その後は一目散に逃げ去るヒットアンドアウエイ戦法なんです。
これを実現するために、艦の設計は最大限の第一攻撃能力を発揮できる高速・重武装を
最優先としたんですね。前方投影面積が最小となるスリムで小型の艦体に、多数の
兵器をてんこ盛りに搭載したんです。大型ミサイルの発射筒は艦内に納まりきらず、
甲板上に剥き出しに並べられた。再装填は不可能で一度撃ったらおしまいでした。
防御はあまり考えられず、防水隔壁も少なかった。兵装などの儀送品をぎっしり
詰め込んだため艦内空間は乗組員が身動きできないほど狭い。航海中に故障しても
故障箇所には近づけず、軍港に戻らないと修理も整備もできませんでした。
さらに、ソ連・ロシア海軍の活動は不活発で、平時は艦艇の85%が軍港に
停泊していて、乗組員の練度を高める機会も少なかった。指揮統制は硬直化し、
上意下達の徹底で個人がイニシアチブを発揮する余地が無くて、実戦での予測不能な
事態に現場レベルで柔軟な対応でできなかった。戦闘で損害を受けてもダメージ
コントロールもままならず、「モスクワ」がたった2発のミサイルだけで沈没した
理由がうかがい知れるというものだ。
「モスクワ」は1982年に竣工した艦暦40年にもなる老朽艦、あちこちガタが
きていたに違いない。ソ連崩壊後の財政難で補強工事やこまめなメンテナンスを
怠っていあtんではないでしょうか。設計自体が古く、重装備で構造的に無理があった
のかも知れないですね。ミサイル命中と爆燃の衝撃で発生した歪みから浸水し、
排水もろくにできなかったんでしょう。
最後に「モスクワ」沈没の教訓として、システム構築に際には欲張ってなんでもかんでも強引に詰め込めるのではなく、設計に余裕を持たせることが肝要。
こんな、兵器でウクライナに勝てるんでしょうか?
「血と汗と涙」
今日も一日ぼけーとして休日を過ごしていました。
NHKで明日ロシアの戦勝記念日でプーチンが演説するニュースが流れていました。
プーチンは何を話すんでしょう。
ウクライナ侵攻を国民にどう説明するつもりなんでしょう。
これまで「ウクライナを非軍事化させる」として侵攻を「特別軍事作戦」と称してきたロシアですが、プーチンが「戦争宣言」を行うと言う見方があるほか、何らかの「戦果」をアピールするとの見方など様々な憶測が飛び交っていて、プーチンがどのように戦況について語るのか。
以前に、ウクライナのゼレンスキー大統領が各国に向けて演説をしました。
これは、世界に訴える素晴らしいスピーチで、国民や各国を鼓舞するスピーチが
とても上手く心に響きました。
首相の演説原稿は秘書官などが代筆することもありますが、おそおらく、すべて
自分の手で作ったものでしょう。元タレントとういこともあって、周りの誰よりも
文才に優れていたんでしょう。
絶望することは罪である。そこからは何も生まれない。といったイギリスの元チャーチル首相のようです。
自らを脅かすような危機が迫った時、絶対にしてはならないのは、そこから背を向けて
逃げ出すことだ。そんなことをすれば危機は倍になる。逆にひるむことなく決然と
向き合えば、危機は半分になる、と。これもチャーチルの言葉です。
ドイツ軍がポーランドに侵攻したのは1939年。英仏はドイツに宣戦布告し、
チャーチルは海軍大臣になります。1940年5月、ドイツ軍がオランダ、ベルギー
このときに就任の演説が有名な「血と汗と涙」といわれているものです。
今の私にできることは、自らの血、労苦、涙、そして汗以外には何もない、
から始まり、政策は何かというと周囲の問いに 海、陸、空において、神が
我々に与えた全ての力を用いて戦うことである。人類が辿ってきた暗黒の悲惨な
歴史の限界さえ超えた、途方もない暴挙政治に対して戦い抜くことだ、と。
海辺でも、水際でも、大地でも、街頭でも、丘でも戦うであろう。
我々は断じて降伏しない。
ゼレンスキー大統領の演説で語ったフレーズです。ウクライナがんばれ
ツイッターの検閲と買収
Facebookの乗っ取りってあるんですね。
知人から注意を頂きました。
ロシア情勢といい、ハッカーといい、フェイクニュースといい、激動の時代ですね。
そういえば、米電気自動車大手テスラのイーロン・マスクCEOが、ツイッターを
買収しますね。ツイッターは投稿に対して独自の規則を設けていてうそ情報の拡散など
に一定の対策を打っていました。マスク氏はこれが言論の自由を阻害する検閲と非難して、規制緩和を目的に5兆6千億円で買収。
トランプ前大統領のアカウント永久凍結問題もありますが、ネットの世界でもフェイク
ニュースを野放しにすることへの懸念は強いです。そうした流れの中で、世界的な
人気交流サイトの買収劇と、言論統制の今をどう解釈したらいいのでしょうか?
権力による言論統制には二つの手法があります。その政治目的を達成するために、
反対するメディアを抑制・排除するのが一つ。
戦時中なら不都合な事実の新聞報道を禁止します。記事を閲覧して、発禁も命じる。
反政府・自由民権運動のあった明治初期から、すでに言論弾圧は始まっていました。
第二次世界大戦期でも、軍機保護法、新聞紙等制裁制限例、国防保安法などが制定
されていました。
もう一つは、権力がメディアを積極的に活用することで、国民の同調化を図って、
意図した方向に導く手法。戦争ではメディアが戦争支持という世論形成(今のロシア)
を担っています。
昭和6年(1931年)の満州事変から20年(1945年)8月の終戦まで一連の
戦勝責任は主導した軍部にあり、やむを得ず協力したメディアと虚為報道に騙された
国民は被害者という歴史観は近年は崩れてきました。上からの統制と下からの参加とい
う二つの契機が同時に作動、絡み合った結果が戦争を拡大したのだ。
戦争は新聞を肥らせるといわれているように、メディアは国から特権的に用紙やインク
を優先的に与えられて、進んで従事し、お先棒をかついで積極的に協力したりする。
もちろん、戦争に懸念を表明した新聞もありました。福岡日日は軍部を批判。
すると久留米師団の爆撃機編隊が社屋上空を急降下、脅して軍人会は不買運動に。
当時の二大全国紙の朝日新聞と毎日新聞は、批判されました。2紙はその後も
戦争を営利目的に使い、聖戦とあおることで、国家との関係を強めていいく、
報道報国。
大谷承継の二刀流に思う新感覚。
ゴールデンウイークで、今日もお休みです。
暇で、朝テレビでもと見てたら、BS放送で大リーグ中継がやっていました。
今日も、フィーバー中の大谷選手が出ていると見入ってました。しかし途中出場
で代打でした。
大谷選手は、今シーズンも投手、打者としての二刀流で出場。
投手で降板した後も打者として残れる 大谷ルール と呼ばれる新ルールも出来ていしまいました。
先日は2試合連続ホームランを放って、今シーズンも期待に違わぬ活躍が見られそうですね。
大谷選手の場合、投手、打者の二刀流ですが、今年の新入社員も 二刀流 と呼ばれているそうです。
産労総合研究所が毎年発表している新入社員のタイプ、2020年は結果が出せる
「厚底シューズタイプ」、21年は仲間が恋しい「ソロキャンプタイプ」でしたが、
今年は「新感覚の二刀流タイプ」だそうです。
今年の新入社員、何と何の二刀流なのか。
彼らは大学生活の後半に新型コロナウイルスの感染拡大防止のため、さまざまな活動制限を受けて、インターンシップや就職活動を対面とオンラインの2つのスタイルで
二刀流のようにこなしたことらしい。企業はこれまでの新入社員と異なる、オンライン
慣れと対面コミュニケーション不慣れの未熟な新感覚を受け止めて、一人ひとりを見つめた育成支援が求められているそうです。
そうすれば、若い才能が開花し、環境変化に対応でしる リアル 二刀流に育っていくと指摘しています。
反面、働き始めてみると、イメージしていた仕事や職場環境、社会人像とは違っていてたと、ギャップを感じることが例年に増して多くなる可能性があります。
ギャップを面白いと感じてくれればいいんですが、職場や組織に上手になじめなくて、
不満や悩みが募るかもしれないと心配する声もあるそうです。
それでなくても若手社員の離職率が上がる傾向にあります。しかも社内で優秀とされる
若手が辞めるケースが多いという。これまでの若手社員の離職といえば、
職場の雰囲気が合わない、仕事のイメージが違ったなどほか、長時間の残業や上司の
パワハラなどを理由とするものが少なくないんです。(当社も)
しかし、最近は働き方改革法案による労働時間の短縮やパワハラ防止法の施行などで
職場環境も改善されて、社内の雰囲気も改善が進んでいるはず。
ところが、この「ゆるさ」が逆に優秀な若手社員に不を抱かせているそうです。
今の環境は居心地はいいが、社外や別の部署で通じるか、このままではまずいと感じ、
離職する若手が増えているといわれています。
二刀流を巧みに操ってきた今年の新入社員を職場にどのように溶け込ませるか。
企業も新感覚に対応した新ルールならぬ新たな意識改革が必要じゃないんですか。
閉店ラッシュのパチンコ屋
日曜日、いつものとおりウォーキングに出かけました。
トンネルをくぐって大きな公園を渡り、田植え前の田んぼを越えて
ちょっと、ワークマンに寄り道。その後、通りを渡っていくのですが
その通り沿いにでかいパチンコ屋があるのですが、(正確にはあったのですが)
いつの間にか、閉店していました。電気は一部ついていたような感じですが、人気は
全くなく、廃墟のようでした。
実は、パチンコ店の閉店ラッシュが本格化しているんです。気がつけば、ある店が
ホテルとなり、またある店はコンビニに、ある店は母屋だけ残して廃墟化しているんです。
パチンコ・パチスロ市場は最盛期の1995年に30兆円超を誇っていたものの、
2020年には15兆円を割り込んでピークから半減しました。同じくピークの
1995年に約3000万人といわれた遊戯人口は710万人まで減らしていて、
こちらは半減どころか4分の1程度にまで減っていることになります。
他のレジャー・娯楽の伸びやスマホ市場の急成長などに余暇の過ごし方を奪われたことや、内規変更による高射幸性の台が排除されたことなどが要因で、最近のコロナ禍の影響もあったでしょう。
ピークの頃はハイリスク・ハイリターンの機種が人気を集めて、店側もそれを中心にそろえました。
運よく大当たりが連鎖すれば、1時間足らずで数万円の玉が出てくることも珍しくないですが、大当たりがなければ1万円は1時間と待たずに失われます。
結果、パチンコは遊戯やちょっとした時間つぶしとして気軽に楽しめるものではなくなり、ライトユーザーは店を離れはじめる。
パチンコ店の低迷傾向はピークから間もなくささやかれるようになったのが、実のところ産業の市場規模は変わらなかったんです。
要するに残ったヘビーユーザーが高額投資を顧みなかったからです。
「まだ取り返せる」 これの繰り返しによって生まれたのがユーザーの借金問題。
一撃の魅力に取りつかれたプレイヤーが相次いで借金を重ねていく。
これが社会問題化して、射幸性の高い機種は撤去されたんです。業界としての健全化は多少ス進んだんですが、一方で売上げを支えたユーザーの一部も店を離れたんですね。
その後、法規の網をかいくぐりながら射幸性が高めな台が再び市場に投入されるんですが、パチンコ店側では高射幸性に寄りかかるだけではなくて、台の遊戯レートを大幅に
下げたコーナーの設置といった取り組みも進めたんです。しかし、新規顧客、とりわけ
若者の取り込みに苦労して、遊技人口の減少は歯止めがかからないまま推移しているんです。
世間一般では必要のないものとして議論されることが多いパチンコ。
確かにこうしたギャンブル施設がありとあらゆるところに見られる光景は日本独特で、
諸外国からしたら異様に見えるんです。しかし、ここまで産業が成熟すると関わる人口
も膨大な数になっていて、雇用の問題が大な懸念材料となっているようなんですね。
パチスロかつてないほど規制がかかり、ここまで残っていた根っからのヘビーユーザー
でさえも見切りをつけ始めたんです。パチンコは規制と緩和を繰り返す中で今はこぞって射幸性の高い台が投入されていますが、この先もこのまま認められるとは限らない。
さらなる閉店ラッシュやメーカーの規模縮小が見込まれるパチンコ・パチスロ業界は
これからが冬本番ということでしょうか・・・。